INCOSE Italia: Tutorial "Ten Don'ts in Engineering Decision Making"

Chi siamo

INCOSE Italia è il nome del Capitolo italiano dell' "International Council on Systems Engineering" (http://www.incose.org/).
L’attenzione al “systems engineering” è andata rapidamente crescendo in Italia negli ultimi anni, sia nel settore privato che in quello pubblico.
L’industria dell’aerospazio e della difesa, che ha una lunga tradizione in Italia, è particolarmente interessata al “systems engineering”. La crescente complessità dei sistemi, la rapida evoluzione delle tecnologie e le sfide della net-centricità e dei “sistemi di sistemi” richiedono un approccio olistico e metodologicamente strutturato.
Anche industrie ed aziende fornitrici di servizi in ambito civile sentono la necessità di un approccio sistematico al progetto architetturale ed allo sviluppo di sistemi futuri.
Il Capitolo italiano è stato molto attivo negli ultimi quattro anni, organizzando seminari e corsi introduttivi su numerosi temi: la gestione dei requisiti, il “systems architecting”, gli “architectural frameworks”, il SysML, la sicurezza dei sistemi ed altri.
Inoltre, abbiamo stabilito buone relazioni con istituzioni accademiche, che hanno permesso l’organizzazione di corsi sul “systems engineering” nell’ambito dei programmi di Master post-universitari.

lunedì 16 febbraio 2009

Tutorial "Ten Don'ts in Engineering Decision Making"

Cari colleghi,

a nome del Chapter Italia di INCOSE (International Council on Systems Engineering) sono lieto di invitarvi al Tutorial:
"Ten Don'ts in Engineering Decision Making"
Giovedì 19 febbraio 2009 Orario: 17:30 - 20:00 presso la Sala Convegni “Piero Pozzoli” , Confindustria La Spezia La Spezia, Via G. Minzoni, 2 Tel. 01877251
Il Tutorial sarà tenuto da Robert Halligan di Project Performance International, una società che organizza corsi di formazione in Systems Engineering (in particolare il primo corso tenuto in Italia avra' luogo a La Spezia dal 16 al 20 Febbraio 2009)

In allegato la locandina con il programma dell’evento.

Saluti,
Francesco Ciambra